电商物流：电商物流主要有快递企业来完成，这就是国民经济中新增加出来的物流费用，但快递实现了商家与消费者的短链直连，优化了传统供应链，大幅度降低了传统商贸多层批发带来的流通费用，配送到家也方便消费者，新增物流成本远小于传统商贸物流成本。
线上批发：发展B2B电子商务，是电子商务最初模式，也是目前京东与阿里大力推进的数字新商贸。阿里、慧聪网起源于B2B电子商务，目前阿里巴巴官网1688就是新型批发平台，京东新通路是京东重要业务。目的也是利用平台实现企业与企业供求对接，物流实现货物配送交接，降低流通成本。
统仓统配：一般企业常常把统仓统配作为一项物流业务，想通过降低收费吸引经销商入仓，再降低收费吸引经销商入仓，最后都难赚钱。换一个维度，不把统仓统配模式作为降低物流成本的业务模式，而是将其作为整合商贸流通供应链载体，借助统仓统配的手段，搭建区域商贸流通实体网络的平台，帮助经销商整合流通渠道来做增量，降低了经销商流通成本，增加了物流企业效益。这种模式的关键是统仓统配的企业要树立借助统仓统配聚集资源的理念，而不仅仅是推进一个物流服务模式，通过向经销商共享门店资源，向门店共享经销商资源，在提供统仓统配服务同时，还聚集供应商与门店资源，组织订货会、推介会等，联合为各经销商提供共享业务员，共享理货员，统一为门店提供深度服等等。
物流标准化：以蔬果物流为例，中国是世界上最大的水果、蔬菜生产国，全年蔬果总产量超过10亿吨。生鲜蔬果从田间地头到超市货架，经过搬运、码垛、挤压、装卸和运输，损耗巨大，据相关资料介绍传统物流带来的损耗在35%以上，据此计算每年蔬果在物流过程中损耗就超过35000万吨。推广标准物流周转箱，从田间地头分拣装箱，到送上超市货架，物流过程中三次不倒筐，物流作业对象为标准物流箱，水果蔬菜发生挤压和拆零，可大大降低生鲜蔬果的损耗，损耗率可以降低到3%左右。据此计算可以减少32000万吨损耗，减少32000万吨以上的垃圾，从而为客户降低大量的货损成本，提升生鲜蔬果品相，增加客户收益。这是推广物流标准化中最受欢迎的措施，近几年中国生鲜蔬果物流周转箱应用得到了大力推广，生鲜蔬果损耗早已大幅下降了。制造业高精密的零件价值几十万，磕碰会带来巨大损失，标准化载具可确保物流过程中零部件不可碰，也大幅降低货损成本。
高质量服务：在经济高质量发展阶段，提升物流服务，实现品牌赋能，实现物流高质量发展是必由之路。同样配送一批货物，配送距离与配送网点都一样，配送成本也一样，在中国这批货物每件可能就是几十元，到国外这贴上知名品牌标签，价格就可能翻10倍，国内外物流成本占比就完全不一样。高新技术产品价值高物流相对称本也完全不一样。一分钱一分货，对中高端产品物流需求，通过为产品赋能，提升产品体验，做有温度的物流，实现提质增效，即使收费提升，也具有较大发展空间和市场竞争力。随着高质量发展阶段的到来，高质量的物流服务需求将会上升，通过提质增效为品牌赋能，降低物流相对成本，也是一种新的维度的“降本增效”。智慧物流时代，本着服务是核心，为客户降成本和为自己增效益为基本点，树立降本增效新思维，可以运用之妙，存乎一心，打开创新空间，创造企业自身的物流降本增效新模式。智慧物流为物流降本增效开拓了新路径，转变思维打开降本增效新空间，物流服务是根本，为客户降成本是途径，为物流企业创效益是成果，打开思路就创新无限。除了我所讲的，在降低渠道成本、降低时效成本、降低存货成本、降低机会成本等方面都可以展开想象，去努力创新！最后强调：一个中心是物流服务，两个基本点是成本与效益，要坚持这个物流降本增效基本路线100年不动摇！
